誰應該在場
包含決策負責人，以及未來要執行、治理或受到結果影響的角色。
工作場次
AI 機會盤點
把流程問題轉成可驗證的投資假設。
為何重要
Available now
把流程問題轉成可驗證的投資假設。
工作方式
從共同理解，走向可操作的下一步
需要帶什麼
帶著商業目標、現行流程、已知限制與可用證據；不需要預先傳送機密資料。
場次中會做什麼
共同定義問題、盤點決策與邊界、檢驗假設，並確認下一個工作週期。
可以帶走什麼
共同地圖、明確決策、待補證據問題與有責任人的下一步。
下一步
從一個真實的商業、品牌或工作流程問題開始。
AiTOM 會協助判斷應從品牌、AI 轉型，或兩者整合的合作方式開始。
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